3畝地產(chǎn)稅20000000元｜開發(fā)區(qū)“畝產(chǎn)英雄”是怎樣煉成的？
發(fā)布時間：2017/07/19 發(fā)布作者：
他，曾做過木地板生意，被同一人騙了三次；
他，看著“倒爺”牟其中從前蘇聯(lián)拉回了架飛機，把水果倒賣到蘇聯(lián)，結(jié)果血本無歸；
他，現(xiàn)在是低壓電器高端工程塑料領(lǐng)域的亞洲NO.1，在三畝地上深耕細作，年產(chǎn)稅2000萬元；
他，將企業(yè)從開發(fā)區(qū)一直帶到了“新三板”，但他至今沒去敲鐘。他說：“不想太出名，就想做好業(yè)務(wù)”；
他，就是本松工程塑料（杭州）有限公司董事長周永松。
本松工程是一家怎么樣的企業(yè)？周永松是怎樣一個企業(yè)家？今天，讓我們一起走近周永松，聽聽他的故事——
“摔跤要早，成名要晚”
今年4月1日，本松工程董事長周永松登上了開發(fā)區(qū)的領(lǐng)獎舞臺。
頒給他的獎項，是最佳“畝產(chǎn)英雄獎”——這是當(dāng)天頒出的十個獎項之一。和他同臺的，還有老板電器董事長任建華，拿到了最佳“突出貢獻獎”——當(dāng)時通過麥克風(fēng)飄來的頒獎詞是，“本松只用了三畝地，就創(chuàng)造了近2000萬元稅收，是余杭當(dāng)之無愧的“畝產(chǎn)英雄”，更是亞洲工程塑料高端市場的銷售冠軍。”
周永松聽了，覺得這詞兒說“大”了，“確切的說，我們只是低壓電器高端工程塑料的亞洲第一，把我們說這么厲害，我都不敢轉(zhuǎn)發(fā)微信了。”
榮譽之前，仍然淡定。這似乎成為了本松工程一貫以來的隱忍氣質(zhì)。在一個單打行業(yè)煉成了冠軍，當(dāng)外人以“英雄”稱之，卻又榮辱不驚，是什么煉就了本松這樣的氣質(zhì)？還得從早年周永松創(chuàng)業(yè)的艱辛說起！
拿了“畝產(chǎn)冠軍”，人們都說它“悶聲發(fā)大財”，但成長的艱辛，只有自己才最清楚。周永松說，“摔跤要早，成名要晚。”
早年時候，周永松摔過不少跤，但他說：“我不怕失敗，何況又是那些年輕時候的失敗，創(chuàng)業(yè)失敗，可以再爬起來重新來過。”
直到他只身來到了開發(fā)區(qū)——此前，有媒體在問及他作為一名麗水人，為何會來余杭創(chuàng)業(yè)？周永松回答說，想要辦好企業(yè)，最重要的是一個配套設(shè)施齊全、方便集聚人才的平臺，開發(fā)區(qū)是他夢寐以求的創(chuàng)業(yè)之地。
圖：本松工程董事長周永松
周永松可以被摔跤，卻不愿意過早成名。今年3月31日消息，全國中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公告顯示，杭州本松新材料技術(shù)股份有限公司（證券簡稱：本松新材 證券代碼：871218）的掛牌申請獲得批準，并于今日掛牌。
直到現(xiàn)在，周永松和其他幾個高管都沒去敲鐘，“不想太出名，就想做好業(yè)務(wù)。”
圖：本松工程車間
“畝產(chǎn)英雄”
如今，在低壓電器高端工程塑料這個領(lǐng)域，本松工程已是亞洲第一。
公告顯示，本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月營業(yè)收入分別為1.91億元、2.35億元、1.40億元；凈利潤分別為1199.08萬元、1885.27萬元、952.44萬元。
挖貝新三板研究院資料顯示，本松新材主要從事高性能改性工程塑料的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，產(chǎn)品覆蓋高溫尼龍、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各類改性塑料粒子，現(xiàn)已研創(chuàng)多個品種，上百種牌號，年產(chǎn)能在1.6萬噸以上。并且成功打入了“一帶一路”沿線國家市場。
而在其官方網(wǎng)站上，對于自己的“夢想”表述是，“爭取成為世界排行前三的低壓電器、電子電器等改性工程塑料配套供應(yīng)商。”
圖：開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任姚文華為本松工程頒獎
在這種“小目標”和“制造業(yè)”相提并重的地方發(fā)展理念和政策引導(dǎo)下 ，經(jīng)濟體量并不巨大的本松工程也被入選其中，“只用了三畝地，創(chuàng)造了近2000萬元稅收。”
這樣高效產(chǎn)出比甚至在當(dāng)日被一同前來領(lǐng)獎的參會人員稱道，“你這個效能很高，比一家奔馳4s店的稅收還多，說你們是畝產(chǎn)英雄，一點也不為過。”
圖：周永松在車間
“官僚起來很容易，企業(yè)里不能喊領(lǐng)導(dǎo)”
即便上市以后，周永松仍然沒有自己獨立的辦公室——一張一平米的工位，和幾十位員工一個大的通間。
“這樣我們溝通起來比較方便，”周永松說，“人要官僚起來，就比較容易，但我們做業(yè)務(wù)的，不能擺層級關(guān)系，在我們這里，也不能喊領(lǐng)導(dǎo)，只能喊經(jīng)營責(zé)任人或者分管責(zé)任人。”
而在其官網(wǎng)上，同樣對自己的管理方式有過解釋，“公司建廠初期即引進了日本精益管理和產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，開發(fā)出的一系列高性能工程材料，得到了廣大客戶的認可。”
圖：周永松同員工一道研發(fā)產(chǎn)品
受益于這種管理模式，甚至在本松工程的洗手間，也常年備著兩桶卷紙，其中一桶一直處于備用狀態(tài)；而在本松工程的車間，各類起子、扳手被掛放地整整齊齊……此前有參觀人員表示，“這種管理模式很嚇人，但效率比我們高很多。”
這家看起來并不官僚的企業(yè)，如今也給出自己的三年目標，“定位中高端市場，每年銷售額平均復(fù)合增長30%，2020年銷售收入達10億，并有20%的收入來自國際業(yè)務(wù)。”
不過，這位“畝產(chǎn)冠軍”一個求變的布局是，已經(jīng)開始進入智能汽車的材料領(lǐng)域，“我們不能只把雞蛋放在一個籃子里，也要順應(yīng)時代的發(fā)展。”
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